Soaring最近在进行季度总结。

今年和往年不同，袁铮建议各部门由参与项目的执行人员代替经理和总监进行工作汇报，一来了解一下基层人员的工作情况，二来也是对高层人员管理能力的考量。

传统坊间流传的一些职场兵法其实并不准确。

比如有人说，带新人的时候，师傅要留一手，不要教会了徒弟砸了师傅的饭碗。

其实完全不是这样。

越到高层具体要做的事情越少，都是在People Management。

如果手下出了几个得力干将，不但工作会做得比较轻松，也是作为高级管理者能力的上佳体现。

不幸的是，这恰好是乔梓馨的一项弱项。

她对手下的新人实际上很好，经常在不忙的时候请他们吃饭。遇到赶工的时候，也通常都是她自己加班到最晚，其他人反而可以先下班。

可是在教人带人方面，乔梓馨并不是一位好老师。

很多时候她只教会他们对某一项任务坚决执行，不找借口，而没有跟他们沟通整个事情的来龙去脉。

也很少让他们接触比较高端的工作，原因是高端工作难度大。她觉得如果有教他们并且帮他们修改的时间，她自己早已经做好了。

所以，这一次的季度汇报，和其他组相比，乔梓馨手下的那位执行就显得讲得东一榔头西一棒槌，害得她都觉得有点儿丢脸。

会后，林非宇严厉批评了乔梓馨，用语直接犀利，“高层人员的选拔，不但要看候选人的长处，很多时候，更要看是不是有致命的短板。向上负责做得再好，向下管理弱，你还是会在职级上原地踏步。我以为你跟着我这几年，应该学到了一些什幺！”

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