“没人是傻子，但有些人却喜欢拿老百姓当傻子，哼哼，等着瞧吧，过两年看看谁还会买国产电视的账？”，林维桢端起茶壶停在嘴边冷笑道。

“你如果真的想做家电生意，就别再小打小闹了，往大里做！”

喝了口茶，继续道：“我昨晚不是说过么，租个大点的店面，好好装修一下，自己培训导购营业员，自己组建售后维修团队，用优秀的服务跟国营商场竞争，相信我，这生意绝对差不了。你要是能把国营商场挤垮了，算你的本事，我额外多给你两成的干股！”

一直到80年代中后期，随着个体和集体性质的百货店逐步兴起，国营百货商场才失去了商品流通主渠道的地位。

92年后，国家放开了零售业对外资的限制，外资一拥而入，国营商场的好日子终于到头了，在竞争中几乎全部败下阵来。

而如今，国营百货商场依然是零售业的主力军，承担着生活物资分配的职能，其管理制度更加接近于行政机关而不是现代企业，经营导向以供给而不是需求导向为主。

这就导致了工厂生产出来什么就卖什么，而不是老百姓需要什么卖什么。

跟家电行业一样，零售业也是卖方市场，国营百货商场的营业员比首都饭店的门童都趾高气昂。

所以，都不用打价格战，只靠服务态度一项，保证能把国营百货商场打得落花流水。

郝万福顿时大喜，倒不是因为能拿额外的两成干股，何况他自忖也没这个本事，国营商场岂是那么好对付的？

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